November 2006 - Migratie Datacenter
Senior Projectmanagement bij een grote Internationale Vermogensbeheerder
De opdracht is om uitvoering te geven van hét meest omvangrijke ICT project “Volledige Migratie Datacenter” in een context van een beheerd vermogen van ruim 140 miljard euro. Resultaat van dit project is het om alle apparatuur die aanwezig is in het huidige datacenter te verhuizen naar twee nieuwe locaties.
Dientengevolge worden ook aanpassingen gedaan op de apparatuur om te voldoen aan het vereiste niveau (operating system, patchlevel, infrastructuur etc.) van de doelomgeving. Tevens wordt ook achterstallig onderhoud (geforceerd Life Cycle Management) alsnog uitgevoerd om die verhuisbewegingen mogelijk te maken. Mede door de nieuwe regelgeving van bijv. Sarbanes-Oxley, de AFM en de Nederlandse Bank is het noodzakelijk gebleken deze operatie versneld (onder waarborg continuïteit) door te voeren.
De projectmanager aan het woord: In complexiteit is het project vergelijkbaar met een ”berg spaghetti” of “een spelletje Mikado”. Binnen dit project heb ik daarom voor een aanpak gekozen op basis van Prince2 en MSP, waarbij alle apparatuur is ondergebracht in een 1700-tal “Mini”-Prince2 projecten. Voordeel van deze aanpak is dat men overzicht blijft behouden op de specifieke bijzonderheden van ieder afzonderlijk systeem, maar dat het toch mogelijk blijft om een uitvoerbare integrale planning te maken. Daarnaast is de impact van een afwijking (Exception) direct afleidbaar.
Het projectmanagement wordt verricht op basis van MSP (Business Changemanagement, Benefits & Capabilities, Managen van beperkte capaciteit) en Prince2 (o.a. ProjectBrief, PID, ProjectPlan, ProjectBoard, BusinessCase, StagePlan(s), Highlight- & Exception Reports).