Februari 2007 - DataCenter Strategie
Programma management bij een grote Internationale Vermogensbeheerder
Uitbreiding van de lopende opdracht om uitvoering te geven van hét meest omvangrijke ICT project “Volledige Migratie Datacenter”, waarbij tevens een 40-tal gerelateerde (Business-) projecten in prioriteit en afhankelijkheden in een MSP-programma wordt meegenomen. Daarnaast wordt een parallel lopend traject gemanaged waarbij het voormalige datacenter zo compleet moet worden ontmanteld, teneinde extra vloeroppervlak beschikbaar te maken. Vanwege synergievoordelen en aansluiting bij de architectuur van een dual-active twincenter concept worden voorbereidingen getroffen om de migratie nogmaals uit te voeren naar een nog te realiseren twincenter, met beperkingen op de inzet voor Business inspanningen.
Het projectmanagement wordt verricht op basis van MSP (Business Changemanagement, Benefits & Capabilities, Managen van beperkte capaciteit) en Prince2 (o.a. ProjectBrief, PID, ProjectPlan, ProjectBoard, BusinessCase, StagePlan(s), Highlight- & Exception Reports).
Robeco virtualiseert zijn rekencentrum
Robeco verhuisde vorig jaar zijn rekencentrum in Rotterdam naar een datacenter van de Rabobank. Om de risico's beperkt te houden werden alle systemen eerst gevirtualiseerd. In een half jaar tijd werden ‘images' gemaakt van alle systemen. Deze werden vervolgens via de ‘storage' gerepliceerd naar het Rabo-rekencentrum. Daar hoefden de virtuele machines alleen te worden aangemeld om te worden opgestart. Mocht er bij de overgang iets mis gaan, dan konden de oude systemen weer ingeschakeld worden. Voorheen had Robeco ongeveer driehonderd Wintel-machines en honderd AIX-systemen staan. Inmiddels is het merendeel daarvan ondergebracht op een BladeCenter van IBM met in totaal 32 blades. Voor de Windows-systemen wordt gebruik gemaakt van VMware. De AIX-systemen draaien in logische Unix-partities.
Hoewel Robeco met deze gevirtualiseerde oplossing ook flink op zijn stroomkosten heeft kunnen besparen, noemt Willem van Vianen, de manager infrastructure delivery, andere blijvende opbrengsten. "We hebben heel veel oude apparatuur eruit kunnen gooien, en daarmee fiks bespaard op de onderhoudscontracten. Bovendien is het nu veel gemakkelijker om nieuwe systemen aan te maken. De standaardisatie daarvan is veel eenvoudiger geworden. En alles wordt beheerd vanuit één enkele interface." "Moest je vroeger een systeem voor een nieuwe dienst bestellen, dan was je zo zes, zeven weken verder," aldus Van Vianen. "Nu kan dat binnen één dag."
Hetzelfde geldt voor het opzetten van een testomgeving en het uitbreiden van de capaciteit van productiesystemen. "Je kunt heel gemakkelijk virtuele capaciteit bijschakelen, en weer terugzetten als je die niet meer nodig hebt," vertelt system engineer Jan Otten. "Bovendien heb ik daarvoor de netwerk- en ‘storage'-beheerders niet meer nodig." Al met al kan de it-afdeling van Robeco nu veel meer tijd besteden aan andere dan operationele zaken. Daarnaast is het gemakkelijker geworden om diensten aan te bieden. Op dit moment wordt nagedacht over een productportfolio en een tarievensysteem.
(bron: IT-Executive, december 2007)