Project Management
Goed projectmanagement is de sleutel voor een succesvol project. Daarom hebben de projectmanagers van Biss Consultancy stuk voor stuk ervaring met projecten van uiteenlopende aard. Immers het management van een project op basis van nacalculatie gebeurt op een andere manier dan het managen van een project tegen een vaste prijs. Om goede resultaten te behalen is het noodzakelijk dat de projectmanager voor goede voorbereiding van het project zorgt, dat er duidelijke afspraken zijn gemaakt tussen de opdrachtgever en de projectorganisatie, dat het te behalen resultaat eenduidig is gedefinieerd en dat er een meetmechanisme is om de beoogde resultaten de bewaken. Daarnaast is het van belang dat er tijdige en complete communicatie plaatsvindt en dat er methodisch gewerkt wordt. De projectmanagers van Biss Consultancy hebben een gedegen opleiding, jarenlange ervaring en zijn geselecteerd op aangetoonde capaciteiten om op bovenstaande criteria te sturen.
Kennis en ervaring
Dankzij de brede achtergrond van de Biss Consultancy projectmanager en de beschikbare kennis binnen het bureau kan de gehele levenscyclus worden bediend. In de dagelijkse praktijk wordt vaak te snel naar de uitvoeringsfase overgestapt zonder voldoende aandacht voor de voorliggende fase. Het is dan ook niet verwonderlijk dat veel projecten mislukken bij de start. Naast het bewaken van deze valkuil is het van essentieel belang voldoende prioriteit te geven aan het "verankeren"van de projectresultaten in de lijnorganisatie. Een tijdige en goedgeplande overdracht naar de ‘staande’ of beheer(s)organisatie is hierbij een voorwaarde.
Met betrekking tot het toepassen van project management principes, methoden en technieken volgt Biss Consultancy een pragmatische lijn. In eerste instantie wordt uitgegaan van de bij de opdrachtgever bestaande richtlijnen c.q. voorkeuren op dit gebied. Prince-2 levert gezien het open karakter, de brede aanhang en de bewezen succesvolle resultaten een logisch alternatief voor de Biss Consultancy project manager.