Programma Management
Voordat een programma start zal het strategisch management binnen de
organisatie een helder beeld moeten hebben op de beleidslijnen en strategie
van de organisatie en daarmee de doelen van het programma. Op basis hiervan
maakt het management high level afwegingen welke strategieën worden gevolgd
en welke prioriteiten gesteld worden voor nieuw en bestaande activiteiten.
Een succesvol programma is in sterke mate afhankelijk van de
veranderingspotentie van de organisatie. Het behalen van succes wordt in
sterke mate bepaald door het realisme waarmee de organisatie inzet. Echter
het juiste niveau van ambitie is onmisbaar.
Managing Succesful Programmes
Bij de organisatie van een programma zijn structuren een belangrijk
element. Binnen de methodiek Managing Succesful Programmes (MSP) wordt
gesproken over het programmamanagement framework. De structuur is van belang
voor het inrichten van de coördinatie, communicatie, afstemming en
beheersing van de programma activiteiten. De structuur en de inzet van de
juiste mensen (benodigde competenties en expertise) zullen de
veranderingspotentie van de organisatie vergroten en in staat te stellen de
complexiteit, risico’s en problemen te beheersen.
Programma’s zijn verschillend van projecten. De output van projecten bestaat
uit beschreven deliverables in ‘Projectmanagement migratie termen van tijd,
geld en, kwaliteit. De resultaten van een programma betreffen de effecten
van verandering gebaseerd op de visie van het programma. Om deze resultaten
te behalen is intensieve aandacht benodigd in het begeleiden van het
veranderingsproces waarbij vaak verandering van gedrag, houding en de wijze
van werken wordt geraakt.
Veranderproces
Programma’s vereisen een actief management van het veranderproces.
Medewerkers die een rol vervullen binnen een programma moeten dus voldoen
aan de vereiste competenties en beschikken over de juiste vaardigheden en
ervaring om veranderingen te kunnen doorvoeren.
Programmamanagers van Biss Consultancy hebben reeds succesvol een aantal
grote klanten ondersteund met het doorvoeren van complexe veranderingen,
onder hoge tijdsdruk en binnen complexe omgevingen. Bij onze programma
management opdrachten zetten we vaak een team op elkaar ingespeelde
professionals in.
Onze programmamanagers hebben een grote ervaring in projectmanagement van
complexe projecten en het doorvoeren van complexe veranderingen binnen
organisaties. Binnen Biss Consultancy is er een competence group die zich
bezig houdt met het delen van ervaringen en het reviewen van elkaar om zo
tot betere resultaten te komen.
Onze programmamanagers steunen u graag met het behalen van uw gewenste
programma resultaten.