Interim Management
Interim management van Biss Consultancy richt zich op het vervullen van tijdelijk lijnmanagement om veranderingen in de staande organisatie door te voeren of om een tijdelijke capaciteitsbehoefte bij de opdrachtgever in te vullen. Om te zorgen dat de opdracht conform afspraak wordt uitgevoerd en om te garanderen dat de interim manager volop gebruik kan maken van alle kennis binnen de Biss Consultancy organisatie, hecht Biss Consultancy grote waarde aan schaduwmanagement. Hiertoe is er wekelijks contact tussen de interim manager en een specifiek binnen Biss Consultancy aangewezen collega om de gang van zaken door te spreken.
Vaardigheden
Kenmerkend hierbij is de professionele benadering van dit vakgebied waarbij de multi-disciplinaire vaardigheden van de manager centraal staan, met een accent op organisatie- en ICT-aspecten. Ieder project levert een bijdrage aan een veranderings- c.q. verbeteringstraject waarbij de manager een leidende rol dient te vervullen. Het instrumenteel toepassen van een (project- of programma-)management methode zonder voldoende plaats in te ruimen voor het aktief managen van de verandering en de gevolgen daarvan voor de organisatie wordt vermeden.
Biss Consultancy benadert projecten(programma’s) vanuit een integrale optiek en opereert daarbij vanuit een neutrale, onafhankelijke positie waardoor het aansturen van verschillende in- en externe betrokkenen doelmatig verloopt.
Het onderscheidende vermogen van de Biss Consultancy interim manager komt vooral naar voren in omvangrijke veranderingstrajecten waarbij ICT en organisatieverandering een belangrijke rol vervullen en waar hoge eisen worden gesteld aan de coördinatie van verschillende partijen. De veranderingen die moeten worden gemanaged kunnen zich richten op één of meerdere domeinen: marktpropositie (services, producten/diensten, distributiekanalen), bedrijfsprocessen en organisatie, informatiesystemen/architectuur en ICT-infrastructuren.